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领导不喜欢你,暗中排挤你,怎么办?

2019-09-13 11:57栏目:科技

如果你综合各方面因素考虑后,并不想辞职,而是准备迎难而上,那么我们就把搞定领导当成一个项目来做。我最近又把《杜拉拉升职记》看了一遍,关于怎么跟领导相处,又有了新的感悟,跟你分享,希望对你有用。



一、领导对我们个人职业发展的意义


如果我们能够在职场上遇到一个“好领导”的话,可以说,算是走了职场快车道,少奋斗好多年。好领导有很多优点,比如人品好对事不对人、愿意给下属提供有价值的帮助和指导、在关键时刻给下属肯定或者替下属背锅、当众表扬下属,批评的话私下说、对待下属的私人关系一视同仁不会私下跟某人关系特别好或者特别差、语重心长的跟下属一起复盘,总结得失。



但,职场从来都不是一个只供“小白兔”成长的温室,大多时候,我们遇到的是那种“不太好”相处的领导,比如:特别偏爱某个下属而冷落其他下属、需要下属们膜拜他、拍他马屁、有好事就是他的,坏事就让下属背锅、还会用自己的职业权利挤兑下属等等;



遇到了“不太好”的领导,很多人受不了,就用离职来一了百了了,可很多人,碍于公司环境不错、工资不错、岗位发展前景不错等等原因,只能忍气吞声的在不好相处的领导下待着,比如,《杜拉拉升职记》的主人公杜拉拉,她所在的公司是世界500强,费了好大力气才进入这个公司,因为领导不好相处而离职,对她来说太不划算了,于是,在她的职业晋升的道路上,她把搞定领导,当成了自己的工作之一。




二、如何搞定挤兑她的,刚上任的领导


杜拉拉在DB换岗后的第一任领导,是玫瑰,这个领导有这么几个特点:


  • 是一个没有被扶正的代理经理,拿着代理经理的薪资福利却干着经理的活,让她很不甘;
  • 由于自己没有被扶正,有怨气,尤其喜欢拿下属开怼;
  • 担心下属的业务能力超过自己,所以,不放权,部门的核心业务都抓自己手里,下面人学不到东西;
  • 尤其忌讳下属越级沟通;
  • 不给下属干活标准,可达不到标准,却又会怪下属能力不足;
  • 如果一个下属显示出自己的能力和强势,她就打压;

我们在职场上给人当下属的,不仅仅要盯着自己的本职任务,也要向上看看,分析上司的处境,毕竟,大家都是在职场混的,你工作是为了谋得更好的前景,你的领导也一样,如果能够客观的认识到上司的处境,你的行动就会减少错误的可能性


比如玫瑰低下有3个主管,拉拉是广州办的主管,还有一个北京办的主管,被玫瑰折磨了好长一段时间,对方对玫瑰怨气冲天,觉得她根本就不会管理,不是一个合格的领导者,还因为某件事不服气而越过玫瑰,给他们的总监李斯特发投诉邮件,结果李斯特把这个邮件转发给了玫瑰,让玫瑰自己的处理,这个越级沟通的事件,让玫瑰动了开她的心,于是玫瑰找了挖了个坑,让这北京办的主管跳,然后就开了她。



面对相同的领导,拉拉的做法就聪明多了,因为他们是行政部,拉拉一共从这么几件事情着手:


  • 玫瑰骂人的时候,不要有情绪,听她骂完后,拉拉就说:您说得对,是我大意了,总之态度要好,每次被骂后的感悟要不同;
  • 分析玫瑰的处境,弄清楚她的底线在哪里,比如:越级沟通就是玫瑰的底线;
  • 找到她注意的事情后,拉拉决定夹着尾巴做人,不要做突兀的事情,不要在玫瑰面前出风头,干好活了也要说是玫瑰教得好,总之要让领导认为,这个下属对自己的晋升是没有威胁的;
  • 将广州办汇报工作的常用格式修改成玫瑰习惯用的格式,这种贴心的小事件,让玫瑰对拉拉很有好感;
  • 不影响部门核心业绩的事情,不要汇报,比如组织大家捐款这种事情,自己拿主意就好了,但是关于汇总大家薪资的事情,必须实时汇报。


这样一来,拉拉顺利的取得了玫瑰的信任,很少再接到玫瑰骂人的电话,玫瑰在心情好的时候,也会在总监面前,提一下拉拉,而最后的结果是,拉拉顺利的“熬”走了玫瑰,玫瑰离职后,拉拉就取而代之,被升为经理了。